Washirika wa McKinsey Carolyn Dewar, Scott Keller, na Vikram Malhotra walipoanza kuelewa nini kinachofanya Wakurugenzi Wakuu fulani kuwa wa kipekee, hawakutegemea silika ya ndani au hadithi za mdomo. Walichambua data kuhusu Wakurugenzi Wakuu 7,800 na walifanya mahojiano ya kina na viongozi 67 bora zaidi duniani. Matokeo ni CEO Excellence, kitabu ambacho kinapaswa kuwa cha lazima kusomwa na mtu yeyote katika jukumu la uongozi.
Msingi: Ni Kuhusu Mitazamo, Si Mbinu
Hiki ndicho kitu kilichonigusa zaidi: tofauti si nini Wakurugenzi Wakuu bora wanafanya, ni jinsi wanavyofikiri kuhusu wanachofanya. Wakurugenzi Wakuu wawili wanaweza kufanya uamuzi ule ule wa kimkakati, lakini yule mwenye mtazamo sahihi atautekeleza kwa njia inayounda matokeo tofauti kabisa.
Waandishi wanatambua majukumu sita muhimu ambayo kila Mkurugenzi Mkuu anakabiliana nayo, na ndani ya kila moja, wanafichua mabadiliko ya mtazamo yanayotofautisha bora na wa kawaida.
Majukumu Sita (Na Mitazamo Yao)
1. Kuweka Mwelekeo: Kuwa Jasiri
Wakurugenzi Wakuu wa kawaida wanaweka malengo ya hatua kwa hatua. Wakurugenzi Wakuu bora wanabadilisha mchezo kabisa. Wanauliza, "Itachukua nini kuwa katika robo ya juu ya tasnia yetu?" badala ya "Tunawezaje kuboresha 5% mwaka huu?"
"Wakurugenzi Wakuu bora hawaweki tu malengo ya hali ya juu. Wanafikiria upya kabisa kinachowezekana kwa shirika lao."
2. Kulinga Shirika: Shughulikia Mambo Laini kama Mambo Magumu
Utamaduni si mpango laini wa HR. Ni silaha ya kimkakati. Wakurugenzi Wakuu bora wanajishughulisha na afya ya shirika kwa ukali ule ule wanaotumia kwa viashiria vya kifedha. Wanajua kuwa utamaduni wenye sumu utakula mkakati wowote kwa kifungua kinywa.
3. Kuhamasisha Kupitia Viongozi: Suluhisha Saikolojia ya Timu
Hii ilinigusa. Wakurugenzi Wakuu bora hawajengi tu timu za watendaji zenye ujuzi wa kujaliza. Wanasimamia kwa bidii mienendo ya timu, kuhakikisha mjadala wenye afya bila migogoro ya kuharibu. Ni sehemu mkufunzi, sehemu mtaalamu wa saikolojia, sehemu kondakta wa okestra.
4. Kushirikisha Bodi: Wasaidie Wakurugenzi Wasaidie Biashara
Badala ya kuiona bodi kama kikwazo au muhuri wa mpira, Wakurugenzi Wakuu bora wanashughulikia wakurugenzi kama mali ya kimkakati. Wanashiriki changamoto halisi, wanaalika mjadala wa kweli, na wanatumia uzoefu mbalimbali wa bodi.
5. Kuunganisha na Wadau: Anza na "Kwa Nini?"
Katika enzi ya ubepari wa wadau, Wakurugenzi Wakuu bora hawasimamii tu wanahisa. Wanajenga uhusiano wa kweli na wafanyakazi, wateja, jamii, na wadhibiti. Wanaelezea kusudi linalovuma zaidi ya faida.
6. Kusimamia Ufanisi wa Kibinafsi: Fanya Kile Wewe Pekee Unachoweza Kufanya
Hii inaweza kuwa sura inayotekelezeka zaidi. Wakurugenzi Wakuu bora wanalinda muda wao kwa ukatili kwa shughuli ambazo Mkurugenzi Mkuu pekee ndiye anayeweza kufanya, na kukasimu kila kitu kingine. Pia wanawekeza sana katika kupona na kutafakari kwao wenyewe.
Mambo Yangu Muhimu
Baada ya kusoma kitabu hiki mara mbili (ndiyo, mara mbili), hivi ndivyo ninavyotumia katika kazi yangu:
- Dira inahitaji kuwa ya kutia hisia. Uboreshaji wa 10% hauvutii mtu yeyote. Rekebisha changamoto kama "tunawezaje kuwa bora kabisa?"
- Utamaduni ni kiashiria kinachoongoza. Wakati matatizo ya kiutamaduni yanapoonekana katika matokeo ya kifedha, tayari uko katika shida. Pima afya ya shirika kwa bidii.
- Muda ni rasilimali adimu zaidi ya Mkurugenzi Mkuu. Kila saa iliyotumika kwenye kitu ambacho msimamizi wa moja kwa moja angeweza kushughulikia ni saa iliyoibwa kutoka kazi ya kimkakati.
- Bodi ni mali zinazotumika chini ya uwezo. Viongozi wengi wanashughulikia mikutano ya bodi kama maonyesho. Bora wanashughulikia kama vikao vya kazi.
Jambo Kuu
Tofauti si nini Wakurugenzi Wakuu bora wanafanya, ni jinsi wanavyofikiri kuhusu wanachofanya. Viongozi wawili wanaweza kufanya uamuzi ule ule, lakini yule mwenye mtazamo sahihi atazalisha matokeo tofauti kabisa.
Nani Anapaswa Kusoma Hiki
Kwa wazi, Wakurugenzi Wakuu wa sasa na wanaotamani watapata hili kuwa la thamani kubwa. Lakini pia ningependekeza kwa:
- Watendaji wa sehemu wanaohitaji kuunda athari haraka
- Wajumbe wa bodi wanaotaka kuwa washirika bora kwa usimamizi
- Mtu yeyote anayejenga au kupanua kampuni
- Wakufunzi wa uongozi na washauri
Mstari wa Chini
CEO Excellence ni mojawapo ya vitabu vya uongozi vilivyothibitishwa na utafiti zaidi na vya kutekelezeka nilivyovivisoma. Tofauti na vitabu vingi vya biashara ambavyo vingeweza kuwa machapisho ya blogu, hiki kinapata kurasa zake 400+. Kila sura inajumuisha mazoezi maalum, mifano halisi, na majadiliano ya uaminifu ya biashara.
Ujumbe kuu ni wa kunyenyekeza na kuwezesha: ubora si kuhusu kuwa na uwezo wa kupita kibinadamu. Ni kuhusu kutumia kwa uthabiti mitazamo sahihi kwa majukumu sahihi.
Kiwango: 9/10
Lazima isomwe na mtu yeyote anayechukulia uongozi wa watendaji kwa uzito. Yenye kina lakini ya vitendo, iliyothibitishwa na utafiti lakini inayosomeka.
Shiriki makala hii:
