Als die McKinsey-Partner Carolyn Dewar, Scott Keller und Vikram Malhotra herausfinden wollten, was bestimmte CEOs außergewöhnlich macht, verließen sie sich nicht auf Bauchgefühl oder Anekdoten. Sie analysierten Daten von 7.800 CEOs und führten tiefgehende Interviews mit 67 der leistungsstärksten Führungskräfte der Welt. Das Ergebnis ist CEO Excellence, ein Buch, das Pflichtlektüre für jeden in einer Führungsrolle sein sollte.
Die Prämisse: Es geht um Denkweisen, nicht um Taktiken
Was mich am meisten beeindruckte: Der Unterscheidungsfaktor ist nicht, was exzellente CEOs tun, sondern wie sie denken über das, was sie tun. Zwei CEOs können dieselbe strategische Entscheidung treffen, aber derjenige mit der richtigen Denkweise wird sie auf eine Art umsetzen, die dramatisch andere Ergebnisse erzeugt.
Die Autoren identifizieren sechs zentrale Verantwortungsbereiche, mit denen jeder CEO konfrontiert ist, und innerhalb jedes Bereichs offenbaren sie die Denkweisenverschiebungen, die die Exzellenten von den Durchschnittlichen unterscheiden.
Die sechs Verantwortungsbereiche (und ihre Denkweisen)
1. Richtung vorgeben: Sei mutig
Durchschnittliche CEOs setzen schrittweise Ziele. Exzellente CEOs definieren das Spiel komplett neu. Sie fragen: „Was bräuchte es, um im oberen Quartil unserer Branche zu sein?" statt „Wie können wir uns dieses Jahr um 5% verbessern?"
„Die besten CEOs setzen nicht nur ambitionierte Ziele, sie stellen sich grundlegend vor, was für ihre Organisation möglich ist."
2. Die Organisation ausrichten: Behandle die weichen Faktoren als die harten Faktoren
Kultur ist keine flauschige HR-Initiative, sie ist eine strategische Waffe. Exzellente CEOs sind besessen von der Gesundheit der Organisation mit derselben Strenge, die sie auf Finanzkennzahlen anwenden. Sie wissen, dass eine toxische Kultur jede Strategie zum Frühstück verspeist.
3. Durch Führungskräfte mobilisieren: Löse die Psychologie des Teams
Dieser Punkt traf bei mir ins Schwarze. Die besten CEOs bauen nicht nur Führungsteams mit sich ergänzenden Fähigkeiten auf, sie managen aktiv die Teamdynamik, sorgen für gesunde Debatten ohne destruktive Konflikte. Sie sind Teil Coach, Teil Therapeut, Teil Orchesterdirigent.
4. Den Vorstand einbinden: Hilf den Direktoren, dem Unternehmen zu helfen
Statt den Vorstand als Hindernis oder Abstempelgremium zu betrachten, behandeln exzellente CEOs Vorstandsmitglieder als strategische Vermögenswerte. Sie teilen echte Herausforderungen, laden zu aufrichtiger Debatte ein und nutzen die vielfältige Erfahrung des Vorstands.
5. Mit Stakeholdern verbinden: Beginne mit dem „Warum?"
In einer Ära des Stakeholder-Kapitalismus managen die besten CEOs nicht nur Aktionäre, sie bauen echte Beziehungen zu Mitarbeitern, Kunden, Gemeinschaften und Regulierungsbehörden auf. Sie artikulieren einen Zweck, der über den Profit hinaus resoniert.
6. Persönliche Effektivität managen: Tu nur das, was nur du tun kannst
Dies ist möglicherweise das handlungsorientierteste Kapitel. Exzellente CEOs schützen ihre Zeit rigoros für die Aktivitäten, die nur der CEO tun kann, und delegieren alles andere. Sie investieren auch stark in ihre eigene Erholung und Reflexion.
Meine wichtigsten Erkenntnisse
Nachdem ich dieses Buch zweimal gelesen habe (ja, zweimal), hier ist, was ich auf meine eigene Arbeit anwende:
- Vision muss greifbar sein. Eine 10%-Verbesserung inspiriert niemanden. Formuliere Herausforderungen um zu „wie werden wir die absolut Besten?"
- Kultur ist ein Frühindikator. Wenn kulturelle Probleme in den Finanzergebnissen sichtbar werden, bist du bereits in Schwierigkeiten. Miss die Organisationsgesundheit proaktiv.
- Zeit ist die knappste Ressource des CEO. Jede Stunde, die für etwas aufgewendet wird, das ein direkter Mitarbeiter erledigen könnte, ist eine Stunde, die der strategischen Arbeit gestohlen wird.
- Vorstände sind untergenutzte Vermögenswerte. Die meisten Führungskräfte behandeln Vorstandssitzungen als Vorstellungen. Die Besten behandeln sie als Arbeitssitzungen.
Wichtigste Erkenntnis
Der Unterscheidungsfaktor ist nicht, was exzellente CEOs tun, sondern wie sie über das denken, was sie tun. Zwei Führungskräfte können dieselbe Entscheidung treffen, aber derjenige mit der richtigen Denkweise wird dramatisch andere Ergebnisse erzielen.
Wer das lesen sollte
Offensichtlich werden aktuelle und angehende CEOs dies unschätzbar finden. Aber ich würde es auch empfehlen für:
- Fractional Executives, die schnell Wirkung erzielen müssen
- Vorstandsmitglieder, die bessere Partner für das Management sein wollen
- Jeden, der ein Unternehmen aufbaut oder skaliert
- Führungskräfte-Coaches und Berater
Das Fazit
CEO Excellence ist eines der forschungsgestütztesten und handlungsorientiertesten Führungsbücher, die ich gelesen habe. Anders als viele Wirtschaftsbücher, die Blogartikel sein könnten, verdient dieses seine über 400 Seiten. Jedes Kapitel enthält konkrete Praktiken, echte Beispiele und ehrliche Diskussionen über Kompromisse.
Die Kernbotschaft ist gleichermaßen demütigend und ermutigend: Exzellenz bedeutet nicht, übermenschliche Fähigkeiten zu haben, sondern konsequent die richtigen Denkweisen auf die richtigen Verantwortungsbereiche anzuwenden.
Bewertung: 9/10
Pflichtlektüre für jeden, der es mit Führung auf Vorstandsebene ernst meint. Dicht, aber praktisch, forschungsgestützt, aber lesbar.
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