マッキンゼーのパートナーであるCarolyn Dewar、Scott Keller、Vikram Malhotraが、特定のCEOを卓越させる要因を理解しようとしたとき、直感や逸話に頼りませんでした。7,800人のCEOのデータを分析し、世界で最も高い業績を上げている67人のリーダーに詳細なインタビューを行いました。その結果がCEO Excellenceです。リーダーシップの立場にあるすべての人にとって必読の書です。
前提：戦術ではなくマインドセットである
最も印象に残ったのはこれです。差別化要因は優秀なCEOが何をするかではなく、何をするかについてどう考えるかです。2人のCEOが同じ戦略的決定を下しても、正しいマインドセットを持つ方が劇的に異なる結果を生み出す方法で実行します。
著者たちは、すべてのCEOが直面する6つの主要な責任を特定し、それぞれの中で、卓越と平均を分けるマインドセットの転換を明らかにしています。
6つの責任（とそのマインドセット）
1. 方向性の設定：大胆であれ
平均的なCEOは漸進的な目標を設定します。卓越したCEOはゲーム自体を完全に再定義します。「今年5%改善するには？」ではなく「業界のトップクォータイルに入るには何が必要か？」と問います。
「最高のCEOは野心的な目標を設定するだけでなく、組織にとって何が可能かを根本から再構想する。」
2. 組織の整合性：ソフト面をハード面として扱う
企業文化はHR部門のふわっとした取り組みではなく、戦略的武器です。卓越したCEOは、財務指標に適用するのと同じ厳密さで組織の健全性に固執します。有害な文化はどんな戦略も朝食として食べてしまうことを知っています。
3. リーダーを通じた動員：チームの心理を解決する
これは身に染みました。最高のCEOは補完的なスキルを持つエグゼクティブチームを構築するだけでなく、チームのダイナミクスを積極的に管理し、破壊的な対立なく健全な議論を確保します。コーチであり、セラピストであり、オーケストラの指揮者でもあります。
4. 取締役会との関係：取締役がビジネスを支援できるようにする
取締役会を障害やゴム印として見る代わりに、卓越したCEOは取締役を戦略的資産として扱います。本当の課題を共有し、本物の議論を促し、取締役会の多様な経験を活用します。
5. ステークホルダーとのつながり：「なぜ？」から始める
ステークホルダー資本主義の時代において、最高のCEOは株主だけを管理するのではなく、従業員、顧客、コミュニティ、規制当局と本物の関係を構築します。利益を超えて響く目的を明確にします。
6. 個人の有効性の管理：自分にしかできないことをする
これが最も実践的な章かもしれません。卓越したCEOは、CEOにしかできない活動のために自分の時間を容赦なく守り、それ以外はすべて委任します。また、自分自身の回復と内省にも大きく投資します。
私の主な学び
この本を2回読んだ後（はい、2回です）、自分の仕事に適用していることがこちらです：
- ビジョンは直感的でなければならない。 10%の改善では誰も感動しません。「どうすれば絶対的にベストになれるか？」とチャレンジを再構成しましょう。
- 文化は先行指標である。 文化の問題が財務結果に現れる頃には、すでに問題は深刻です。組織の健全性を積極的に測定しましょう。
- 時間はCEOの最も希少なリソースである。 直属の部下が対応できることに費やす1時間は、戦略的な仕事から盗まれた1時間です。
- 取締役会は活用されていない資産である。 ほとんどのリーダーは取締役会をパフォーマンスとして扱います。最高のリーダーはワーキングセッションとして扱います。
重要ポイント
差別化要因は卓越したCEOが何をするかではなく、何をするかについてどう考えるかです。2人のリーダーが同じ決定を下しても、正しいマインドセットを持つ方が劇的に異なる結果を生み出します。
誰が読むべきか
当然、現役および将来のCEOにとって貴重です。しかし以下の方にもおすすめします：
- 素早くインパクトを出す必要があるフラクショナルエグゼクティブ
- 経営陣のより良いパートナーになりたい取締役会メンバー
- 企業を構築またはスケーリングしているすべての人
- リーダーシップコーチとコンサルタント
結論
CEO Excellenceは、私が読んだ中で最もリサーチに裏付けられた、実践的なリーダーシップ本の一つです。ブログ記事で済むような多くのビジネス書とは異なり、この本は400ページ以上に値します。各章に具体的な実践法、実例、トレードオフについての正直な議論が含まれています。
核心的なメッセージは謙虚にもなり、力を与えてもくれます。卓越性は超人的な能力を持つことではなく、正しい責任に正しいマインドセットを一貫して適用することです。
評価：9/10
エグゼクティブリーダーシップを真剣に考えるすべての人に必読。密度は高いが実践的、リサーチに裏付けられているが読みやすい。
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