היכנסו לכל חדר כושר רציני בחמש בבוקר. תראו את אותם הפנים, יום אחרי יום, דוחפים אחד את השני לעוד סט, עוד חזרה. הם לא מצאו אחד את השני במקרה. הם נמשכו זה לזה כי צמיחה דורשת עדים, אנשים שמבינים את העמל, שלא ייתנו לכם לפרוש, ושהופכים את התקרה שלכם לרצפה שלהם.
הדפוס הזה חוזר על עצמו בכל מקום שבו בני אדם דוחפים גבולות. הקהילה המדעית מתרכזת במוסדות מחקר שבהם שיחות מסדרון מציתות רעיונות שזוכים בפרס נובל. קהילת התוכנה בונה בבתי האקרים ומאיצי סטארטאפים שבהם "בלתי אפשרי" הוא סתם האתגר של יום שלישי. יזמים מצטרפים לקבוצות מאסטרמיינד שבהן בעיות של מיליוני דולרים נפתרות על ארוחת בוקר.
ואז יש את הצד השני. מכורי הגלילה. האנשים "עסוקים" תמידית שאף פעם לא באמת בונים שום דבר. אלה שמבזבזים את חייהם בהודעות, רודפים אחרי מנות דופמין כמו מכורי אדרנלין, אבל בשביל כלום. גם הם מצאו את השבט שלהם. והשבט הזה לא הולך לשום מקום.
מדעי המוח: המוח שלכם בהשפעת אנשים אחרים
זה לא שטויות מוטיבציוניות. יש מדע קשה מאחורי הסיבה שהמעגל שלכם מעצב את המסלול שלכם.
נוירוני מראה: אתם הופכים למה שאתם רואים
המוח שלכם מכיל תאים מתמחים שנקראים נוירוני מראה שמופעלים גם כשאתם מבצעים פעולה וגם כשאתם צופים במישהו אחר מבצע אותה. זו הסיבה שלצפות במישהו מפהק גורם לכם לפהק. אבל זה עמוק יותר מפיהוקים, אתם מחקים באופן לא מודע את ההתנהגויות, הגישות ואפילו השאיפות של מי שסביבכם.
הסתובבו עם אנשים שבונים, והמוח שלכם מתחיל לעשות חיווט לבנייה. הסתובבו עם אנשים שמתלוננים, והמסלולים העצביים שלכם מתמטבים לתלונות. זו לא מטפורה. זו פעילות מוחית מדידה.
הדבקה חברתית: התנהגויות מתפשטות כמו וירוסים
מחקר הלב של פרמינגהם עקב אחרי יותר מ-12,000 אנשים לאורך 32 שנים ומצא משהו מדהים: התנהגויות מתפשטות דרך רשתות חברתיות כמו מחלות זיהומיות. אם חבר שלכם הופך לשמן, הסיכון שלכם להשמנה עולה ב-57%. אם חבר של חבר שלכם הופך לשמן, מישהו שאולי אף פעם לא פגשתם, הסיכון שלכם עדיין עולה ב-20%.
אותו דפוס חל על התנהגויות חיוביות. אושר מתפשט. שאפתנות מתפשטת. ההחלטה להפסיק לעשן מתפשטת. הרשת החברתית שלכם ממש מתכנתת את ההתנהגויות העתידיות שלכם ללא המודעות שלכם.
The Three-Degree Rule
הדבקה חברתית מתרחבת עד שלוש דרגות הפרדה. החברים של החברים של החברים שלכם משפיעים על ההתנהגות שלכם. בחרו את הקשרים מדרגה ראשונה בזהירות, הם השער לרשת השפעה שלמה.
אפקט קוהלר: אחרים הופכים אתכם לחזקים יותר
הפסיכולוג הגרמני אוטו קוהלר גילה שאנשים שעובדים בקבוצות מביאים ביצועים טובים יותר מהיכולות האישיות שלהם, אבל רק בתנאים ספציפיים. כשמשלבים עם מישהו קצת יותר מוכשר (לא עדיף בצורה קיצונית), אנשים דוחפים חזק יותר ומשיגים יותר ממה שהיו משיגים לבד. הפער יוצר שאיפה ללא ייאוש.
זו הסיבה ששותף האימון שלכם שקצת חזק מכם גורם לכם להרים יותר. למה הצטרפות למאסטרמיינד של יזמים שקצת לפניכם מאיצה את הצמיחה שלכם. קבוצת עמיתים נכונה יוצרת מתח פרודוקטיבי שמושך אתכם קדימה.
"אתם הממוצע של חמשת האנשים שאתם מבלים איתם הכי הרבה זמן." ג'ים רון. אבל זה לא סתם ממוצע. זה שדה כבידה שמשגר אתכם או מחזיק אתכם למטה.
איפה קהילות צמיחה מתרכזות
בואו נסתכל איפה אנשים שאפתניים מוצאים אחד את השני, כי הדפוס הזה עקבי בכל תחום של הישג אנושי.
פיתוח גוף וכושר
יש סיבה שגופים עילית לא נבנים ב-Planet Fitness. מרימים רציניים נודדים לחדרי כושר רציניים, מקומות שבהם המשקולות כבדות יותר, האווירה ממוקדת, וחצי מאמץ נתפס. Gold's Gym Venice הפך לאגדה לא בגלל הציוד שלו, אלא בגלל מי שהתאמן שם. ארנולד, פרנקו, לו פריגנו, הם דחפו אחד את השני לרמות שאף אחד מהם לא היה מגיע אליהן לבד.
היום, רואים את אותו דפוס בקרוספיט בוקסים, מועדוני הרמת כוח ומרכזי אימון אולימפיים. הסביבה דורשת יותר כי כל מי שסביבכם דורש יותר מעצמו.
מחקר מדעי
מעבדות בל ייצרו את הטרנזיסטור, תורת המידע, יוניקס, שפת C ומספר פרסי נובל. זירוקס PARC המציאה את ממשק המחשב האישי, אתרנט והדפסת לייזר. פרויקט מנהטן דחס עשורים של התקדמות פיזיקה לשנים.
אלה לא היו מקריות. הן היו התוצאה של ריכוז מוחות מבריקים בקרבה פיזית שבה רעיונות יכלו להתנגש, להתחרות ולהתאחד. המקבילות המודרניות כוללות את מעבדת המדיה של MIT, מעבדות ה-AI של סטנפורד, ואשכולות המחקר סביב בוסטון ואזור המפרץ.
תוכנה וסטארטאפים
Y Combinator לא רק מספק מימון, הוא מספק מחזור. פעמיים בשנה, מייסדים עוברים לאזור המפרץ לשלושה חודשים במיוחד כדי להיות מוקפים במייסדים אחרים שמתמודדים עם אותם אתגרים. תוכנית הלימודים חשובה פחות מלחץ העמיתים של לצפות בחברי המחזור שלכם משיקים מוצרים וסוגרים עסקאות.
בתי האקרים, מאיצי סטארטאפים ומרחבי עבודה משותפים קיימים כי קרבה חשובה. Slack נולד מחברת משחקי וידאו כושלת שבה אנשים חכמים כבר היו יחד בחדר. אינסטגרם נבנה על ידי צוות שעבד יחד קודם. הרשת קודמת לפריצת הדרך.
יזמות ועסקים
קבוצות מאסטרמיינד מתחילות אצל בנג'מין פרנקלין עם ה-Junto, מועדון של בעלי מלאכה ואומנים שנפגשו מדי שבוע לשפר את עצמם ואת הקהילה שלהם. נפוליאון היל המיסד את הקונספט, וציין שכמעט כל הון גדול נבנה בעזרת ברית מאסטרמיינד.
הגרסאות של היום כוללות YPO (ארגון נשיאים צעירים), EO (ארגון יזמים), Vistage ואינספור מאסטרמיינדים פרטיים. הפורמט משתנה, אבל העיקרון קבוע: הקיפו את עצמכם באנשים שפותרים בעיות גדולות יותר משלכם, והבעיות שלכם מתחילות להיראות קטנות יותר.
More Growth Communities
- כותבים: קבוצות כתיבה, קהילות NaNoWriMo, מאסטרמיינדים של מחברים
- אמנים: קולקטיבים של סטודיו, תוכניות רזידנסי, קבוצות ביקורת
- מוזיקאים: ברקלי, חוגי כותבי שירים בנשוויל, קולקטיבים של הפקה
- משקיעים: קבוצות אנג'ל, פגישות שותפי הון סיכון, רשתות משרדים משפחתיים
- אקדמאים: קבוצות מחקר, מעגלי כנסים, רשתות ציטוטים
- יוצרים: האקרספייסים, מעבדות ייצור, קהילות עשה-זאת-בעצמך
הצד השני: קהילות של סטגנציה
עכשיו בואו נדבר על מה שקורה כשמשיכת הכבידה עובדת נגדכם.
ראיתם אותם. אולי הייתם אותם. קבוצות חברים שבהן כולם מתלוננים על העבודה שלהם אבל אף אחד לא מעדכן את קורות החיים. המעגלים החברתיים שבהם "לפתוח עסק" היה הנושא חמש שנים ברצף. שרשורי הודעות שמזמזמים כל הזמן אבל לא מייצרים כלום מלבד תלונות משותפות על כמה הכול לא הוגן.
האנשים האלה הם לא אנשים רעים. הם פשוט תקועים בשדה כבידה אחר, כזה שמושך לכיוון נוחות, הסחת דעת, ואישור של בינוניות משותפת. קל יותר לקבל את הנסיבות שלכם כשכל מי שסביבכם קיבל את שלהם.
שימו לב לסימני האזהרה:
- שיחות שתמיד חוזרות למה שלא בסדר במקום מה שאפשרי
- ללעוג או לפטור שאפתנות כ"לא ריאלי" או "למכור את הנשמה"
- לחגוג שאתם נשארים אותו הדבר במקום לצמוח
- יותר זמן מושקע בבריחה מהמציאות (גלילה, משחקים, שתייה) מאשר בבנייה בתוכה
- אלרגיה לאחריותיות או משוב כנה
אם זה מתאר את המעגל הנוכחי שלכם, אני לא אומר לנטוש את החברים שלכם. אני אומר להרחיב את המעגל שלכם. הוסיפו אנשים שהולכים למקום כלשהו. הניגוד או ימשוך אתכם קדימה או יהפוך את הסטגנציה לבלתי אפשרית להתעלם ממנה.
The Comfortable Trap
מעגלים סטגנטיים מרגישים נוחים כי הם לא מאתגרים אתכם. אבל נוחות היא האויבת של צמיחה. אם אף אחד בחייכם לא גורם לכם להרגיש קצת לא בנוח עם השאפתנות שלו, אתם כנראה בתקרה, לא במשטח שיגור.
מתי הגיע הזמן לחתוך
יש הבדל בין אנשים שפשוט סטגנטיים לבין אנשים שעובדים באופן פעיל נגד ההתקדמות שלכם. חברים סטגנטיים עשויים להאט אתכם באינרציה. אבל יש אנשים, בין אם בתודעה ובין אם לאו, שישימו מכשולים מכוונים. הם יערערו את הביטחון שלכם, ידחו את התוכניות שלכם, או יחבלו בעדינות במומנטום שלכם. אלה לא אנשים שצריך לנהל סביבם. אלה עוגנים שצריך לחתוך.
למדו לזהות את הדפוסים:
- הספקן הקבוע: כל רעיון שאתם משתפים מפורק לחתיכות, אף פעם לא נבנה עליו. הם מסגרים את זה כ"להיות ריאלי" אבל התוצאה תמיד שיתוק.
- הרף הנע: לא משנה מה אתם משיגים, זה אף פעם לא מספיק. הם מגדירים מחדש הצלחה כך שלעולם לא תוכלו להגיע אליה.
- ערפד האנרגיה: זמן איתם משאיר אתכם מרוקנים, לא מלאי אנרגיה. הם לוקחים ולוקחים אבל אף פעם לא מחזירים.
- המתחרה הסודי: הם רוצים לראות אתכם מצליחים, רק לא יותר טוב מהם. הניצחונות שלכם גורמים להם לאי נוחות.
- עוגן הנוסטלגיה: הם כל הזמן מושכים אתכם בחזרה למי שהייתם, מסרבים להכיר במי שאתם הופכים.
לזהות את הדפוסים האלה קשה כי הם לעתים קרובות מחופשים בשפה של חברות. "אני רק דואג לך." "אני לא רוצה שתיפגע." "זוכר כשהיינו..." אבל התוצאה תמיד אותו הדבר: אתם נשארים קטנים.
הנה האמת הלא נוחה: אתם לא חייבים לאף אחד את הפוטנציאל שלכם. נאמנות לאנשים שמחזיקים אתכם אחורה היא לא אצילית, זו חבלה עצמית. האנשים שבאמת אכפת להם מכם יחגגו את הצמיחה שלכם, גם כשזה גורם להם לאי נוחות, גם כשזה משנה את הדינמיקה.
חיתוך אנשים לא חייב להיות דרמטי. לפעמים זו פשוט מרחק. פחות הודעות שמגיבים להן. פחות הזמנות שמקבלים. אתם לא חייבים להודיע על זה. רק תפסיקו לתעדף מערכות יחסים שעובדות באופן עקבי נגד המטרות שלכם. המרחב שאתם יוצרים יתמלא באופן טבעי בקשרים טובים יותר.
Patterns, Not Just People
לפעמים הבעיה היא לא אדם, אלא דפוס. שעת השמחה השבועית שתמיד הופכת לפגישת תלונות. הצ'אט הקבוצתי שמושך אתכם לדרמה. הסביבה שמפעילה את ההרגלים הגרועים ביותר שלכם. חתכו דפוסים באותה צורה שתחתכו אנשים: עם בהירות לגבי מה הם עולים לכם.
איך למצוא את מעגל הצמיחה שלכם
אוקיי, אז אתם משוכנעים. אתם צריכים לשדרג את הסביבה שלכם. אבל איך בעצם מוצאים את האנשים האלה?
לכו לאן שצמיחה קורית
זה נשמע מובן מאליו, אבל רוב האנשים מדלגים על זה. אם אתם רוצים להיות מוקפים ביזמים, לכו לאירועי סטארטאפים. אם אתם רוצים להיות מוקפים במרימי משקולות, הצטרפו לחדר כושר רציני. אם אתם רוצים להיות מוקפים בקוראים, הצטרפו למועדון ספר שבאמת מסיים ספרים.
המרחב הפיזי או הווירטואלי חשוב פחות מהפילטר. אתם רוצים להיות בחדרים שבהם מחיר הכניסה, בין אם זה כסף, זמן או הישג מוכח, כבר סינן לטובת אנשים עם חשיבת צמיחה.
תרמו לפני שתפיקו
אף אחד לא רוצה שיעשו עליו נטוורקינג. הדרך המהירה ביותר להצטרף לקהילת צמיחה היא להוסיף ערך לפני שמבקשים משהו. שתפו מה שאתם לומדים. עזרו לפתור בעיות. חברו בין אנשים. כתבו תוכן שימושי. בנו בגלוי.
אנשים עם חשיבת צמיחה נמשכים לאנשים אחרים עם חשיבת צמיחה. הוכיחו שאתם אחד מהם דרך הפעולות שלכם, לא השאיפות שלכם.
קהילות מקוונות כמו שצריך
גיאוגרפיה פעם הגבילה את האפשרויות שלכם. עכשיו אפשר למצוא את השבט שלכם גלובלית. אבל קהילות מקוונות משתנות מאוד באיכות. חפשו:
- מודרציה פעילה ששומרת על איתות מעל רעש
- תרבות של שיתוף עבודה, לא רק דיבור על עבודה
- חברים שחוגגים את הניצחונות של אחרים ללא קנאה
- משוב כנה שהוא בונה, לא הרסני
- מחסום כניסה כלשהו (בתשלום, מבוסס הגשה, או הזמנה בלבד)
שרתי דיסקורד, קבוצות סלאק פרטיות, קהילות בתשלום כמו Hampton או Foster, אלה יכולים להיות חזקים כמו קרבה פיזית כשהם מנוהלים טוב.
מאסטרמיינדים וקבוצות אחריותיות
אם אתם לא מוצאים קהילה, בנו אחת. מאסטרמיינד יכול להתחיל עם 3 עד 5 אנשים שנפגשים שבועית או דו-שבועית לחלוק מטרות, אתגרים והתקדמות. המבנה חשוב פחות מהמחויבות. הגיעו, היו כנים, החזיקו אחד את השני באחריות.
הייתי חלק ממאסטרמיינדים ששינו את מסלול הקריירה שלי. לא בגלל תובנה בודדת, אלא בגלל הלחץ העקבי לצמוח וחוסר האפשרות להתחבא מאנשים שיודעים מה אמרתם שתעשו.
החלק הלא נוח
הנה מה שאף אחד לא אומר לכם על שדרוג המעגל שלכם: זה הולך להרגיש לא נוח. אולי אפילו כואב.
כשאתם מתחילים לבלות זמן עם אנשים שלפניכם, תרגישו לא מספיק טובים. הבעיות שלכם ייראו קטנות. ההישגים שלכם ייראו צנועים. תתהו אם אתם שייכים. זו הנקודה. חוסר הנוחות הזה הוא הפער בין איפה שאתם לבין איפה שאתם יכולים להיות.
והנה החלק הלא נוח השני: חלק ממערכות היחסים הנוכחיות שלכם ייתחו. כשתפסיקו להשתתף בפגישות תלונות, כשתתחילו לדבר על מה שאתם בונים במקום מה שלא בסדר, כשתציבו גבולות סביב הזמן שלכם, לא כולם יבינו. חלקם ירגישו שנשפטו. חלקם ירגישו שנותרו מאחור.
אתם לא יכולים לשלוט בתגובה שלהם. אתם יכולים לשלוט רק במסלול שלכם. והמסלול שלכם תלוי במי שאתם מרשים להיכנס למסלול שלכם.
"האנשים שמצליחים בעולם הזה הם האנשים שקמים ומחפשים את הנסיבות שהם רוצים, ואם הם לא מוצאים אותן, יוצרים אותן." ג'ורג' ברנרד שו
השורה התחתונה
המעגל שלכם לא רק משפיע עליכם, הוא מתכנת אתכם. כל יום, דרך מנגנונים שאתם לא יכולים לזהות במודע, האנשים סביבכם מעצבים את האמונות שלכם לגבי מה אפשרי, את הסטנדרטים שלכם למה מקובל, ואת קו הבסיס שלכם למה מאמץ "נורמלי" נראה.
זה יכול לעבוד בעדכם או נגדכם. קהילות צמיחה מצברות שאפתנות. קהילות סטגנטיות מצברות תירוצים. ההבדל בין השניים הוא נקודת המנוף החזקה ביותר שיש לכם לשינוי החיים שלכם.
אז הסתכלו סביב. מי במעגל שלכם? באיזה שדה כבידה אתם תקועים? ואם אתם לא אוהבים את התשובה, מה אתם הולכים לעשות לגבי זה?
פתחני הגוף מצאו אחד את השני ב-Gold's. המדענים מצאו אחד את השני ב-Bell Labs. המייסדים מצאו אחד את השני ב-Y Combinator. איפה תמצאו את האנשים שלכם?
כי הם שם בחוץ. בונים, דוחפים, צומחים. ויש מקום לעוד אחד.
